В Цюрихе завершился ежегодный саммит по управлению частным капиталом Private Banking & Wealth Management 2025. Мероприятие, организованное Fin21 совместно с finews.ch, собрало около 150 руководителей и аналитиков из крупнейших частных банков Швейцарии и Лихтенштейна. За парадной частью, в которой объявлялись победители рейтингов и вручались награды, скрывалось ощущение системной напряжённости: высокая стоимость ведения бизнеса, скромный рост клиентского капитала и отсутствие чёткой стратегической опоры для швейцарской модели Private Banking.
Исследование Fin21 впервые разделило банки на две группы: с активами клиентов выше и ниже 20 млрд франков. Это позволило увидеть разницу между крупными игроками, ориентированными на глобальный масштаб, и локальными банками, испытывающими давление регуляторных требований и растущих затрат. Абсолютным победителем года стал Goldman Sachs, который сумел показать максимальный рост среди крупных организаций и укрепил позиции в Швейцарии за счёт доступа клиентов к международным рынкам и высокодоходным частным инвестициям. Mirabaud продемонстрировал устойчивую прибыльность, подчёркивая традиционную дисциплину и консервативный подход к управлению капиталом, который позволил банку избежать убытков за более чем двухсотлетнюю историю.
Scobag стал символом ещё одного типа успеха — эффективности. Благодаря уникальной структуре клиентских активов и редкому сочетанию традиции и концентрации капитала, банк показал рекордный объём активов на одного сотрудника. Однако представители организации предпочли сохранять сдержанность, напоминая о семейных корнях бизнеса, которые определяют его закрытую структуру. Среди небольших банков выделились Creditinvest Bank, MBaer и BZ Bank, каждый по своему направлению — от роста активов до устойчивости и прибыльности.
Но за этим списком достижений скрывалась тенденция, которая вызывает тревогу у аналитиков. Вступительное слово профессора Криса Кюнцле напомнило: медианный чистый приток новых средств составил всего 1,5%, что фактически означает стагнацию. При этом средние расходы на персонал продолжили расти — до 271 000 франков на одного сотрудника. Швейцарский Private Banking остаётся моделью с высокой себестоимостью, ориентированной на обслуживание существующих клиентов, но почти не создающей новую клиентскую базу.
Дискуссия экспертов на саммите показала, что отрасль активно ищет новые стратегические основания. Многие полагают, что такой опорой могут стать цифровизация и искусственный интеллект. Представители Deloitte, ERI Bancaire, Invesco и других компаний согласились, что гибридная модель — сочетание искусственного интеллекта с человеческим управлением — становится стандартом. ИИ способен автоматизировать аналитические процессы, сокращая время подготовки к встречам и оптимизируя работу менеджеров по работе с клиентами. Но, несмотря на технологический оптимизм, участники обсуждения подчеркнули, что в швейцарском контексте человеческие отношения остаются ключевыми — особенно в сегменте UHNW.
Дополнительные сложности создаёт смена поколений: эксперты напомнили, что до 70% наследников меняют банк после получения наследства. Это вынуждает частные банки пересматривать клиентский опыт, улучшать мобильные услуги и развивать цифровые платформы — иначе молодое поколение просто уйдёт к более технологичным игрокам. При этом наблюдается и обратная проблема: часть клиентов опасается автоматизации и не готова доверять роботизированным советникам, что тормозит внедрение инноваций.
Тема криптоактивов была затронута лишь частично, но в ней также прослеживалась потеря темпа. Швейцария начала терять лидерство в криптобанкинге, уступая таким юрисдикциям, как Португалия. Новый проект Федерального совета по развитию криптоинфраструктуры был встречен с осторожным оптимизмом, но вопросы безопасности и защиты данных остаются ключевыми для состоятельных клиентов.
Финальным вопросом прозвучало давнее сомнение: удалось ли стране за годы после отмены банковской тайны сформировать новую стратегическую идентичность в сфере Private Banking? Неловкая пауза, возникшая в зале после этого вопроса, насколько красноречива, настолько и тревожна: консенсуса нет.
Несмотря на это, отрасль по-прежнему способна праздновать достижения и демонстрировать локальные успехи. Швейцарский Private Banking остаётся одним из наиболее устойчивых финансовых сегментов мира, но на горизонте всё отчётливее видны требования эпохи: цифровизация, обновление клиентской базы, пересмотр стоимости услуг и формирование новой стратегической модели, способной отвечать темпам глобальных изменений.
А затем «Добавить на главный экран».