Основной стратегической целью банков является удовлетворение потребностей клиентов, однако контакт-центры часто остаются недостаточно финансируемыми. Руководители рассматривают их как центры затрат, что сдерживает использование передовых технологий. В условиях растущего интереса к искусственному интеллекту контакт-центры попадают под прицел оптимизации. Например, замена живых агентов чат-ботами в банковском секторе сопряжена с рисками. Недавний пример Air Canada показал, как ошибочная информация чат-бота может привести к судебным искам и финансовым потерям.
Согласно отчету American Banker, лишь 6% крупных банков активно внедряют генеративный ИИ. Остальные банки учатся и проводят мелкомасштабные эксперименты. ING в Нидерландах применяет возможности больших языковых моделей (LLM) для улучшения работы чат-ботов, что уже повысило эффективность их контакт-центра.
Внутренняя оптимизация с использованием ИИ, например, Microsoft Copilot, становится популярной. Внедрение ИИ в контакт-центре может включать аутентификацию звонящих, создание профилей клиентов и анализ настроений. Современные системы ИИ также помогают в снижении неэффективности работы, например, уменьшая количество используемых систем.
Менеджерам банковских контакт-центров предстоит решать задачи повышения операционной эффективности и улучшения обслуживания клиентов. Использование ИИ позволяет снизить затраты и повысить качество обслуживания. По мере развития технологий ИИ они будут лучше справляться с запросами, снимая нагрузку с живых агентов и улучшая клиентский опыт. Внедряя ИИ, банки смогут установить новые стандарты качества клиентского обслуживания, достигнув более гибкого и клиентоориентированного подхода.
Этот процесс не является мгновенным. Внедрение ИИ требует значительных инвестиций в обучение персонала, адаптацию существующих процессов и интеграцию новых технологий. Однако потенциальные выгоды огромны: уменьшение числа ошибок, улучшение оперативной эффективности и повышение уровня удовлетворённости клиентов.
ИИ может помочь создавать решения в реальном времени, улучшать управление взаимоотношениями с клиентами и предсказывать их потребности. Именно такие возможности делают ИИ одним из ключевых инструментов в борьбе за улучшение качества обслуживания в банковском секторе.
Подводя итог, можно сказать, что будущая роль искусственного интеллекта в контакт-центрах банковских учреждений может значительно изменить индустрию, установив новые стандарты качества и эффективности обслуживания клиентов.
А затем «Добавить на главный экран».