Заметки финансиста

Подпишитесь на нашу рассылку

История

История Международного объединения «СОЛЕВ» уходит корнями к 1990 году, когда была создана первая компания группы «Солев». Это произошло буквально через три месяца после того, как был принят первый закон о частных акционерных компаниях. Имя «СОЛЕВ» появилось позже как аббревиатура имен членов семьи основателей: Льва Вайнберга («ЛЕВ») и его жены Софьи Ландау («СО»).

Именно инвестиционный консалтинг, направленный на внедрение в практику российских предприятий методов и схем проектного финансирования, становится профилирующим направлением деятельности группы компаний «СОЛЕВ», а сектор применяемых финансовых технологий активно расширяется под влиянием изменений экономической ситуации в России, на международных финансовых и товарных рынках, исходя, прежде всего, из потребностей развивающихся российских промышленных предприятий среднего уровня (годовой оборот 10-50 млн. долларов) – основной массы клиентов МО «СОЛЕВ».

В первой половине 90-х годов сразу несколько частных компаний, созданных Л.И. Вайнбергом, принимают участие в реализации ряда крупнейших на тот момент инвестиционных проектов, направленных на развитие отечественных предприятий. Общий объём проектов, реализованных за этот период, составил около 500 млн. долларов США. Среди них можно отметить «Компьютеры для школьного образования в СССР», «Автоматизированная система расчетов за авиабилеты «Сирена-3», «Новейшие банковские технологии для региональных клиринговых центров ЦБ России», «Автоматизация управления синтезом нефти», разрабатывавшиеся совместно с корпорацией «IBM» (США).

С 1992 года и по настоящее время компании группы «СОЛЕВ» участвуют в финансировании крупного девелоперского проекта по реконструкции зданий и комплексной застройке 267-268 кварталов района «Сретенка» г. Москвы, функции заказчика-застройщика кварталов исполняет компания АО «Центринвест», где Л.И. Вайнберг являлся Председателем Совета директоров с момента основания.

В 1992-1996 годах входящая в группу компания «СОЛЕВ менеджмент» в рамках Постановления Правительства России выполнила крупномасштабный проект по переработке вторичных ломов и отходов, содержащих драгоценные металлы, на аффинажных предприятиях за границей. Этот эксперимент явился одной из составных частей большой программы по переработке возвратных ресурсов, которую с 1993 по 2003 год продолжало АО «Росвтордрагмет», где Председателем совета директоров являлся Президент МО «СОЛЕВ» Л.И. Вайнберг.

В 1994-1995 годах МО «СОЛЕВ» осуществляет проекты в разных областях экономики, в числе которых проекты по программе содействия российскому экспорту (морские порты в Новороссийске, Николаеве, Лиепае), модернизация цементных заводов («Росцемент»), проекты по программе утилизации военных ломов и отходов (цветные и драгоценные металлы) в Мурманске, Касимове, Хабаровске, Днепропетровске.

В 1994-1997 годах по заказу компании «Star mining» (Австралия) МО «СОЛЕВ» участвует в подготовке инвестиционного проекта АО «Лензолото» по месторождению «Сухой Лог» в Иркутской области общим объёмом около 1,5 млрд. долларов США. Л.И. Вайнберг был Председателем Финансового комитета АО «Лензолото».

В 1996-1997 годах компании группы МО «СОЛЕВ» активно участвуют в разработке Программы либерализации рынка драгоценных металлов, расширения операций с правами на золото («бумажное» золото). Лично Л.И. Вайнберг занимал позицию главного финансового консультанта (на тот момент) «Российского комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням».

С 1997 года по 2008 г. МО «СОЛЕВ» основное внимание уделяет модернизации действующих и созданию новых российских предприятий, ориентированных на импортозамещение, экспорт и в целом на создание конкурентоспособной продукции. За это время (несмотря на долго ощущавшиеся последствия кризиса 1998 года) группа «СОЛЕВ» содействовала реализации более четырехсот проектов в различных отраслях народного хозяйства, и наладила сотрудничество с более чем 40 регионами России.

Так в период с 1997 по 2002 год основным финансовым партнером группы «СОЛЕВ» являлся Сбербанк России (Управление проектного финансирования), так как из-за кризиса 1998 года западные финансовые источники были перекрыты для России фактически до конца 2002 года.

В 2001-2003 годах МО «СОЛЕВ» работало над программой «Метрополия», реализуемой по соглашению с Госстроем РФ, и направленной на организацию механизмов привлечения внебюджетных источников финансирования для реформы жилищно–коммунальной отрасли Российской Федерации. Суть проекта – комплексная перестройка, модернизация и обновление энергообеспечивающей системы средних (от 20 тысяч до 100 тысяч жителей) городов России. Сюда также вошли проекты, связанные с переработкой и утилизацией твердых бытовых отходов.

2003 - 2011 В настоящее время МО «СОЛЕВ» активно участвует в реализации ряда крупных российских и международных проектов, а также программ, связанных с продвижением в Россию интересов иностранных инвесторов. Компания входит в число лидеров специального и перспективного сегмента рынка финансово-инвестиционных услуг России и ряда стран СНГ (Казахстан, Украина) – проектного и структурного финансирования.

Blowjob