Международное объединение Солев

История Международного объединения «СОЛЕВ» уходит корнями к 1987 году, когда на заре перестройки, Президент МО «СОЛЕВ» Лев Вайнберг организовал и стал Генеральным директором одного из самых первых совместных предприятий в бывшем СССР – советско-французско-итальянского СП «Интерквадро». Имея за плечами два высших образования (Московский авиационный институт и механико-математический факультет Московского государственного университета), ученую степень кандидата технических наук и Премию Совета Министров СССР, а также большой жизненный опыт и явный талант организатора, Лев Иосифович Вайнберг сумел объединить вокруг себя коллектив единомышленников (некоторые из них до сих пор, по прошествии почти 20 лет, работают с ним в группе компаний МО «СОЛЕВ»). Энтузиазм первых лет перестройки, энергия профессионалов, вырвавшихся на свободу новых для СССР рыночных отношений – все это привело к тому, что СП «Интерквадро» буквально за два года вышло на годовой оборот более 60 млн. долларов, что сделало его абсолютным рекордсменом в своем секторе новой экономики.
Одновременно Л.И. Вайнберг стал одним из лидеров общественных движений «пионеров» нового предпринимательства в России. В начале 1988 года он организовал и возглавил первую в бывшем СССР общественную организацию предпринимателей, которая называлась «Ассоциация совместных предприятий, международных объединений и организаций», и был её бессменным Президентом более 10 лет (на данный момент Председатель наблюдательного совета). В качестве Президента этой Ассоциации Л.И. Вайнберг участвовал в руководстве Советов по предпринимательству при Президентах СССР (М.С. Горбачев) и России (Б.Н. Ельцин), Советах при Правительстве СССР и России. Был членом Президиума «Круглого стола бизнеса России», других многочисленных общественных объединений того времени.
С 1991 по 2006 год – вице-президент «Российского союза промышленников и предпринимателей», авангарда деловой элиты новой России.
В 1993 году был одним из тех, кто в составе Конституционного совещания участвовал в подготовке и подписании (среди 300 человек со всей страны) Основного закона России - Конституции, по которой мы живем и сейчас.
В 1993–2003 годах Л.И. Вайнберг – активный член Трехсторонней комиссии по социальному партнерству (Правительство – Профсоюзы – Предприниматели), важного общественного органа, предусмотренного Конституцией РФ.
С 1993 года и по 2007 год – один из основателей и член Президиума Совета по внешней и оборонной политике.
В 1998 году в связи с десятилетием юбилеем старейшей общественной организации предпринимателей – «Ассоциации совместных предприятий» Л.И. Вайнберг, как ее Президент, был удостоен ордена Дружбы.
Активная общественная деятельность, широкие деловые связи и накопленный опыт сопутствовали не только деловой карьере Л.И. Вайнберга, но и становлению Международного объединения «СОЛЕВ».
После романтической «эпохи» «Интерквадро» Л.И. Вайнберг с 1990 по 1993 года работал в качестве финансового консультанта в России всемирно известной американской корпорации «IBM».
В 1992–1999 годах был членом и Председателем совета директоров Российского банка реконструкции и развития (который в то время являлся агентом Мирового Банка в России), был одним из учредителей и затем почти 6 лет членом Совета директоров «Инкомбанка», а также членом Совета директоров или Председателем Совета директоров ещё трех российских банков, активно участвовал в Международных конференциях, встречах, Давосском форуме и организовал или возглавлял более 30 различных предпринимательских, коммерческих и банковских структур.
Масштабные экономические и политические изменения, происходившие на переломе СССР/Россия с 1987 года, деловое сотрудничество с ведущими промышленниками, экономистами и финансистами международного уровня, огромный опыт общения с предприятиями реального сектора экономики в более чем 40 регионах России, глубокие знания в области инвестиционно-финансовой деятельности, аналитические способности научного работника, предопределили сферы профессиональных интересов Л.И. Вайнберга и создаваемой им группы МО «СОЛЕВ».
Первая компания группы была организована в 1990 году, буквально через три месяца после того, как был принят первый закон о частных акционерных компаниях. Имя «СОЛЕВ» появилось позже как аббревиатура имен семьи основателей: Льва Вайнберга («ЛЕВ») и его жены Софьи Ландау («СО»).
Именно инвестиционный консалтинг, направленный на внедрение в практику российских предприятий методов и схем проектного финансирования, становится профилирующим направлением деятельности группы компаний «СОЛЕВ», а сектор применяемых финансовых технологий активно расширяется под влиянием изменений экономической ситуации в России, на международных финансовых и товарных рынках, исходя, прежде всего, из потребностей развивающихся российских промышленных предприятий среднего уровня (годовой оборот 10-50 млн. долларов) – основной массы клиентов группы компаний МО «СОЛЕВ».
В первой половине 90-х годов сразу несколько частных компаний, созданных Л.И. Вайнбергом, принимают участие в реализации ряда крупнейших на тот момент инвестиционных проектов, направленных на развитие отечественных предприятий. Общий объём проектов, реализованных за этот период, составил около 500 млн. долларов США. Среди них можно отметить «Компьютеры для школьного образования в СССР», «Автоматизированная система расчетов за авиабилеты «Сирена-3», «Новейшие банковские технологии для региональных клиринговых центров ЦБ России», «Автоматизация управления синтезом нефти», разрабатывавшиеся совместно с корпорацией «IBM» (США).
С 1992 года и по настоящее время компании группы «СОЛЕВ» участвуют в финансировании крупного девелоперского проекта по реконструкции зданий и комплексной застройке 267-268 кварталов района «Сретенка» г. Москвы, функции заказчика-застройщика кварталов исполняет компания АО «Центринвест», где Л.И. Вайнберг является Председателем Совета директоров с момента основания.
В 1992-1996 годах входящая в группу компания «СОЛЕВ менеджмент» в рамках Постановления Правительства России выполнила крупномасштабный проект по переработке вторичных ломов и отходов, содержащих драгоценные металлы, на аффинажных предприятиях за границей. Этот эксперимент явился одной из составных частей большой программы по переработке возвратных ресурсов, которую с 1993 по 2003 год продолжало АО «Росвтордрагмет», где Председателем совета директоров являлся Президент МО «СОЛЕВ» Л.И. Вайнберг.
В 1994-1995 годах МО «СОЛЕВ» осуществляет проекты в разных областях экономики, в числе которых проекты по программе содействия российскому экспорту (морские порты в Новороссийске, Николаеве, Лиепае), модернизация цементных заводов («Росцемент»), проекты по программе утилизации военных ломов и отходов (цветные и драгоценные металлы) в Мурманске, Касимове, Хабаровске, Днепропетровске.
В 1994-1997 годах по заказу компании «Star mining» (Австралия) МО «СОЛЕВ» участвует в подготовке инвестиционного проекта АО «Лензолото» по месторождению «Сухой Лог» в Иркутской области общим объёмом около 1,5 млрд. долларов США. Л.И. Вайнберг был Председателем Финансового комитета АО «Лензолото».
В 1996-1997 годах компании группы МО «СОЛЕВ» активно участвуют в разработке Программы либерализации рынка драгоценных металлов, расширения операций с правами на золото («бумажное» золото). Лично Л.И. Вайнберг занимал позицию главного финансового консультанта (на тот момент) «Российского комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням».
С 1997 года по настоящий момент МО «СОЛЕВ» основное внимание уделяет модернизации действующих и созданию новых российских предприятий, ориентированных на импортозамещение, экспорт и в целом на создание конкурентоспособной продукции. За это время (несмотря на долго ощущавшиеся последствия кризиса 1998 года) группа «СОЛЕВ» содействовала реализации более четырехсот проектов в различных отраслях народного хозяйства, и наладила сотрудничество с более чем 40 регионами России.
В период с 1997 по 2002 год основным финансовым партнером группы «СОЛЕВ» являлся Сбербанк России (Управление проектного финансирования), так как из-за кризиса 1998 года западные финансовые источники были перекрыты для России фактически до конца 2002 года.
В 2001-2003 годах МО «СОЛЕВ» работало над программой «Метрополия», реализуемой по соглашению с Госстроем РФ, и направленной на организацию механизмов привлечения внебюджетных источников финансирования для реформы жилищно–коммунальной отрасли Российской Федерации. Суть проекта – комплексная перестройка, модернизация и обновление энергообеспечивающей системы средних (от 20 тысяч до 100 тысяч жителей) городов России. Сюда также вошли проекты, связанные с переработкой и утилизацией твердых бытовых отходов.
С 2003 года МО «СОЛЕВ» активно участвует в реализации ряда крупных международных проектов и программ, связанных с продвижением в Россию интересов иностранных инвесторов.
С 2002 года и лично Л.И.Вайнберг и его ближайшие соратники, составляющие топ-менеджмент группы компаний (многие работают в МО «СОЛЕВ» по 8-10 лет – огромный стаж и опыт работы на бурно растущем российском рынке), прочно удерживают позицию лидера специального и перспективного сегмента рынка финансово-инвестиционных услуг России и ряда стран СНГ (Казахстан, Украина) – проектного и структурного финансирования.